Proceso mediante el cual se recopilan opiniones sobre el desempeño de un individuo desde múltiples perspectivas: superiores, subordinados, colegas y el propio evaluado.

Su propósito es proporcionar una visión integral y holística de las habilidades, competencias y comportamientos de la persona evaluada. Esto facilita un feedback más completo y balanceado, que puede utilizarse para el desarrollo personal, la identificación de fortalezas y áreas de mejora, y la planificación de carreras dentro de la organización.

Una evaluación 360 grados ofrece una serie de beneficios tanto para los individuos evaluados como para las organizaciones que implementan este proceso.

Instrumento utilizado para evaluar el estado emocional y psicológico de sus colaboradores en relación con su entorno laboral.

Se realiza con el objetivo de identificar áreas de mejora en el ambiente de trabajo, la satisfacción de los empleados, el nivel de motivación, la comunicación interna, y otros factores que afectan el bienestar y el rendimiento en la empresa.

Esta información permite a las empresas implementar acciones correctivas y estrategias que promuevan un ambiente laboral más saludable y productivo.

Un buen clima laboral no es solo un concepto abstracto, es la base para un ambiente de trabajo productivo, feliz y exitoso.

La NOM-35 tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo.

Se interviene con el equipo de trabajo explicando los conceptos importantes a considerar sobre la norma. Se procede a aplicar los cuestionarios oficiales de la norma, con base en el número de colaboradores, complementados con otras preguntas de datos demográficos.

Con base en los resultados de los cuestionarios aplicados, se detectan y reportan a la empresa los niveles de intervención necesaria en cada uno de los rubros que establece la norma, así como un análisis complementario de acuerdo a las preguntas demográficas.

Posteriormente se agenda una entrevista con las personas encargadas para reportar los resultados, sugerir medidas de control de lo observado y dar asesoría para la correcta elaboración y difusión de la política de prevención de FRPs, asegurando de esa manera el cumplimiento oficial de la norma y el mejoramiento de la calidad laboral de los colaboradores.

Finalmente se entrega un reporte de los resultados y recomendaciones a las empresas para cumplir con lo establecido en la Ley Federal del Trabajo que puede presentarse como evidencia de la implementación de la norma frente a autoridades de la STPS.

Un buen clima laboral no es solo un concepto abstracto, es la base para un ambiente de trabajo productivo, feliz y exitoso.